我来回答：
你这个问题还是要因人而异的，富士康发展30多年，他学了丰田比较多，但也有自己的创新，郭董有句经典语录：成功就是抄、模仿、研究。这也富士康企业发展的路径，也是众多公司发展的必然路径。
富士康是劳动密集型企业的典范，他的运作很规范了，分工也很明确了。所以谁在富士康的成功不代表每个人有能力运作一个新的小微企业。因为小微企业的管理没有明确，对员工的素质也更高。所以在富士康呆久了的人，很多人是无法适应的，因为什么都要自己做，不能指望别的专职部门协助你。
所以好多人说的，大厂做人，小厂做事。出了富士康，进了小企业，光有管理是很难生存的。
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